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这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。难题与机会共存。身为一所咖啡打包袋公司，我们无法改变错综复杂的外在环境，然而只要我们鞭策自己，增强经营管理，加强自己竞争力，就有可能在咖啡打包袋行业变革中取得大发展。经营是在面对激烈改变、严苛难题的竞争环境下，存活和发展的根本所在。

咖啡打包袋经营的首要目的是收益，只有收益才能保障长久策略和持续发展。

经营也要求体系、总体和全局的思路。经营就是选择正确的事，是策略思想的聚集展现。一切经营活动都要求遵循于厂家策略层次的布置和安排。我们一直将厂家的策略安排当做经营的首要出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。

正是因为有着咖啡打包袋厂家高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才能一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。今年咖啡打包袋厂家实施的现金流审核方法即是这类宏观经营想法的直接展现。

现金流只是一个结果，但却囊括了经营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来对待所从事的行业和工作。

咖啡打包袋经营也要求有深刻的洞察力，观察所有结果背后的动因和联系。

以财务数据来讲，不可以只看见数字之间的思维联系，重心要看见这个数字背后展现的意思，用包括总体的视野作出研究。任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵连着另外的问题出现。

经营是哲学、是修行，是想法、是人心。经营是永无止境的探索，是锲而不舍的攀爬。咖啡打包袋厂家将自始至终在策略指导下，持续改进和探求适合自己的经营之道。