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外卖打包袋批发公司的项目流程管理就是要为公司创建一款柔性的项目流程，让得整个公司可以像一条生产线一样，迅速的适应客户的需要，整个外卖打包袋批发公司制造运营过程可以依据公司市场策略的调整而迅速改变。

项目流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

项目流程的设计：

良好的项目流程设计是确保外卖打包袋批发公司灵敏运作的重心。明确项目流程互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对部分项目流程的改变不会对全局的流程形成灾难性的影响。

对整个外卖打包袋批发公司的项目流程进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有手段可循。正常来说，建模要求处置好以下几个方向：创建主要的项目流程与辅助的项目流程

主要的项目流程是由直接存在于外卖打包袋批发公司的价值链条上的一连串活动及其互相之间的联系构成的。辅助的项目流程是由主要项目流程赋予服务的一连串活动及其互相之间的联系构成的。