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一个完善的咖啡打包袋企业组织怎样去设计呢?一个是，业务研究，也就是通过看客户、看领域、看对手、看自己，明确自己的企业可以做什么，擅于做什么。

研究完业务，就需要进行组织设计，画咖啡打包袋企业组织草图，理清部门责任，搭建栋梁结构。每一个部门间应该彼此配合和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该依据业务变化和发展状况及时更改，否则很容易出现部门脱节的状况。

岗位创立。咖啡打包袋企业要明白什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他创立合适的岗位。明确岗位责任后，肯定要有胜任力模型，并搭配考核规范和KPI绩效考核，让栋梁保持动力。

关键岗位盘点。关键岗位的创立，要求交流并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就栽培，无法胜任就更换，岗位无人就招聘。同时，关键栋梁要能够输出效果，为咖啡打包袋企业创造相匹配的价值。

接着是运营制度。做到前几个后，一个咖啡打包袋企业的组织也就差不多搭建完成了。之后就需要建立相应的运营制度，梳理好步骤，匹配配合制度，并明确各自的权力和职责，让咖啡打包袋企业能够持续不断地良性发展。

在设立部门的的时候，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报关系。除此之外，不管咖啡打包袋企业大还是小，肯定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检测部门和人员的效率和效果。