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高效外卖打包杯托公司的目标落实有三个关键：制订目标、选择目标、紧盯目标。将其一一拆开的话，有相对应的三点环节：

1、制订目标、解读并分解目标;

2、选合适的人、会推销目标;

3、制订关键绩效指标、率领队伍落实方案、追踪排查并方案操作、复盘汇总。

那，目标谁来定?参与者一定要有老板、高管队伍和所有员工，缺一不可。其中，更关键的，也是许多外卖打包杯托公司经常疏漏的就是员工这一层面。外卖打包杯托公司制订目标的核心，就是要让员工参与进来。

外卖打包杯托公司管理要求为员工提供教练、提供协助、提供培训，把舞台留给员工。让员工参与到公司制订目标的的时候，就会让员工拥有参与感，极大地提升外卖打包杯托公司的管理效率。